为更好地促进北京岳氏集团宁夏基地各项工作协调有序进行， 8月21日，岳总在会议室召开全体员工大会，会议就宁夏基地人事安排、存在问题的整改和今后四个月工作规划等三个方面的内容作出了部署。

岳总主持召开全体员工会议
一、人事安排
根据自治区非公有制办公室要求，经党支部研究决定，聘任樊海斌同志任中国共产党宁夏岳氏民族服装服饰有限责任公司党支部副书记，协助岳平安同志抓好党建和办公室工作。
根据集团公司战略发展规划，并结合集团实际经营情况的需要，经公司董事会研究决定并报请董事长批准，对崔学辉等7位同志的职务和工作职责作了调整。
二、问题整改
岳总在会议上强调，一家企业存在问题并不可怕，关键在于处理问题的态度和方式方法。在今后的工作中，我们要改善以下几个方面的问题：
1.注重员工培训。员工培训并不只是针对新员工的入职培训，还要注重老员工的技能培训。通过定期培训，使新员工能尽快适应工作岗位和工作环境，同时使老员工能进一步提升工作技能，创造更大的效益。
2.注重研发，保证品质。产品是否能适应需求，快速扩充市场，核心竞争力很重要，而核心竞争力的拥有取决于研发的投入。因此，在今后的工作中，我们要进一步加大研发的投入，不断提升产品的竞争力，保证产品的品质，去拓展市场“蓝海”。
3.不断学习，提升自己。现代社会知识结构的更替呈现日新月异的态势，这就要求我们必须不断地通过学习去提升自己，适应社会的需求，这样才能在竞争中立于不败之地。
4.保持卫生，营造良好的办公环境。良好的办公环境有助于我们以愉悦的心态投入工作状态，而良好的办公环境，不仅需要保洁人员的日常及时维护，更需要我们每个员工平时注意保持，只有大家的共同努力，才能营造一个愉悦舒适的办公环境。

会议现场
三、工作规划
“凡事预则立，不预则废”。良好的工作规划有助于我们更好地实现预定目标，岳总在会议上对今年后四个月的工作规划做了以下部署：
1.不断完善公司各项规章制度，提升管理水平，切实做到各项工作有规可依。综合办在会议上宣读了新拟定的《岳氏集团招聘制度》，并负责具体落实，以保证招聘质量，提升人才优势。
2.综合办协同生产部门共同商讨拟定《生产车间管理奖惩制度》，对员工在生产期间的着装和卫生等方面作出具体奖惩规定，以确保规范生产，保证产品质量。
3.下半年预计投资XXX万，在岳氏集团宁夏基地筹建中央国家机关老干部健康产业联盟，发展老龄健康产业，与中国农科院食品研究所联合设立研究生实习基地和食品研发中心。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，这次会议做出的人事安排、问题整改措施和工作规划，令岳氏这个大集体焕发出新的活力，激励我们每个岳氏人砥砺前进，争创辉煌！（马翰儒，许明杰）